实现敏捷交付方法是一个令人兴奋又令人畏惧的过程. 对于那些处于成长阶段的组织来说更是如此.
第一步是获得整个团队的支持. 每个人都理解这些变化的原因是至关重要的. 敏捷很少有第二次机会. 新的工作方式要么被接受，要么很快被视为失败，并被扔进实验箱.
您的企业不能承担导致严重延迟或项目失败的转换. 从你现在的位置到一个更好的地方需要一个快速和成功的计划.
关键是团队觉得他们拥有变更. 他们需要坚持下去. 让每个人都参与进来并达成共识是很重要的.
理解敏捷教练的角色
在实施敏捷时，许多人的选择是聘请教练. 经验丰富的专业人士，可以计划和指导变革. 以前做过这一切的人. 一个能够教育和支持的领导者. 允许团队专注于项目的成功.
而这正是一个好的敏捷教练应该做的. 支持敏捷采用. 提高团队绩效. 指导流程改进. 记住，有报酬的工作仍然会发生. 确保项目不会脱轨.
敏捷教练不仅仅是全球最大的博彩平台交付. 他们在业务的各个领域都有重要的工作要做. 在业务层面指导成功的敏捷采用. 从CEO或创始人，到每个经理和团队成员.
最好的敏捷教练拥有广泛的能力. 良好的人际交往能力. 深入的敏捷知识. 培养协作环境的能力.
合适的敏捷教练不需要全职投入工作. 他们会教育你，澄清你的期望，然后走开，让你去尝试.
这种方法应该是循序渐进的，并且是可以实现的. 稳步采用敏捷工作方式.
确定你的机构的需求
每个敏捷转换都是不同的. 你的业务是独一无二的. 你会遇到特定的挑战、挫折、限制和优先事项.
当前的挑战
第一步是找出主要的挫折. 当前交付方法中的步骤或活动会引起人们的注意.
- 你目前的交付方式有什么问题?
- 客户、利益相关者和团队成员抱怨什么?
- 总是引起摩擦或冲突的东西?
这些将成为转型成功的一些标志.
想要的结果
除了现有的挑战，你希望自己擅长什么?
- 质量
- 透明度
- 文档
- 沟通
- 团队动力
了解了关键的成功指标，就能规划出通往卓越的道路.
工作方式
对于重大的组织变革，偶尔有人在同一个房间里会让人安心. 你可以选择在雇佣潜在教练之前亲自去见他. 考虑距离.
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要投入多少时间
保持你的业务正常运转是最重要的.
转型通常需要更多的前期工作. 首先是重点教育和学习. 然后进行指导和审查，以帮助嵌入新方法.
你能在改变上投入多少时间? 你需要多少时间来维持你的生意?
去哪里找敏捷教练
你已经决定改变是值得的. 你的团队已经接受了这些变化. 是时候寻找合适的人来引导你了.
网络和推荐
一个很好的起点就是你的信任圈. 利用你的专业网络. 寻求建议.
考虑一下你的需求是否与推荐者的需求相同. 你可能和他们处在不同的行业，或者不同的规模.
尽管敏捷的工作方式有基本的原则，但业务之间有很大的差异. 你的情况可能并不适合所有的教练.
如果你找不到合适的推荐，是时候搜索了.
在线平台
LinkedIn和类似的平台可以帮助你找到人际关系. 可能为你现有的人际网络所知.
在与对方联系之前，你可以询问对方可信的意见. 查看他们的发布历史，他们的个人资料，并了解他们的个性.
如果你有地理需求，搜索引擎也很有用. 将你所在的城镇、城市或地区添加到搜索查询中，以找到你所在地区的潜在教练.
评估潜在候选人
并不是每一个敏捷教练都适合你的企业. 将每一项与你需要从教练那里得到的进行比较.
经验与健康
你的行业经验重要吗? 或者你的生意规模? 你可能有一个特定的需求，你想要得到保证.
对齐的问题
除了他们的公众形象，你还想知道什么?
- 他们与类似的企业合作过吗?
- 他们的工作方式和你的一致吗?
- 他们是否适合你的团队文化，是否与你的价值观一致?
- 收费多少?
- 他们目前的可用性是否适合该任务?
工作方式
询问他们如何应对常见的交付挑战. 以及他们在相似环境中的经历.
了解这个过程是什么样的，以及它与团队需求的匹配程度.
做决定
一旦你评估了潜在的教练合作伙伴，是时候做出决定了.
到目前为止，你已经了解了他们的经验，询问了他们的工作方式，并检查了他们的可用性. 如果一切都符合，你的决定可能会归结为对齐. 也要考虑一下直觉. 在做出以人为中心的挑战决策时，两者都至关重要.
早期
重要的是不要期望立即发生重大变化. 敏捷教练要考虑的事情很多. 他们需要在行动之前了解你的业务.
审判订婚
从一个短期协议开始可以帮助评估适合度和有效性. 您可以基于对现有交付方法的回顾. 您可以将其限制为为转换创建一个计划.
有时，与经理的早期会议和基础敏捷教育可以放在首位.
反馈机制
审查工作方式在敏捷中是至关重要的，并且应该是您参与敏捷教练的核心. 建立定期检查. 定义反馈循环. 确保持续改进转换，而不仅仅是新的敏捷方法.
给予和接受反馈是敏捷教练的核心能力. 积极倾听也是如此. 如果教练回避反馈，那就给你亮起了红灯.
你准备好了!
实现敏捷交付方法既令人兴奋又令人畏惧.
选择合适的教练可以确保你和你的团队每一步都得到支持.
本指南将帮助您定义希望看到的更改, 并且更好地理解成功是什么样子的.
只有在你确定了一些期望之后，才会引入你所选择的敏捷教练. 这表明你已经做了初步的思考.
确保你也得到了整个团队的支持.
根本性的改变意味着每个人都接受新的思维和工作方式. 你的团队应该准备好以相同的速度向相同的方向移动.
与教练和你的团队紧密合作. 要有耐心. 庆祝每一小步. 享受你的旅程!
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祝您在业务中实现敏捷顺利. 如果有问题，请随时与我们联系.
28日发表.06.24 by 哈里贝利
